Perguntas
Frequentes

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Geral

Porque trabalhar com a Feeling?

Somos especialistas em Comunicação Estratégica, Interna e Engajamento.

Temos parcerias há mais de 10 anos com empresas de vários segmentos. Apoiando-os em programas que abrangem estratégia, cultura, transformação, bem-estar - todas as coisas que deixam as pessoas unidas, animadas e determinadas para alcançar grandes coisas juntos!

Comunicação Interna

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Por que as comunicações internas são importantes?

Já se sentiu deixado no escuro, afastado de uma conversa ou negligenciado enquanto todos ao seu redor tomavam decisões?

É assim que os funcionários se sentem quando as comunicações internas falham. Comunicações internas eficazes convidam as pessoas a se envolverem em uma conversa.

Eles fazem as pessoas se sentirem valorizadas, o que as motiva a dar tudo de si. E eles mantêm todos informados, energizados e atualizados, para que os funcionários tenham o conhecimento e o combustível que os mantém na direção certa, juntos.

Quais canais considerar na comunicação interna?

Se você colocar pôsteres, enviar e-mails ou realizar reuniões de equipe, são três canais que você pode usar.

Também existem muitas plataformas digitais, como Yammer e Slack – muito por onde escolher.

A pergunta precisa focar no seu público. A que eles têm acesso? O que eles estão familiarizados? Eles usam muito a tecnologia? De quem eles esperam ouvir e com que frequência? Se você apresentar um novo canal, como pode garantir que as pessoas estejam atualizadas e prontas para interagir? Coloque-se no lugar do seu público – você pode descobrir que diferentes canais se adequam a diferentes grupos de pessoas em sua organização.

O que preciso considerar ao criar uma boa estratégia de comunicação interna?

Um ótimo começo para criar uma estratégia de comunicação interna é com 5 elementos:

Quem é o seu público?
Que mensagens você precisa comunicar?
Quais canais você tem disponíveis para você?
Quem está comunicando a mensagem?
Qual é o seu prazo – e quando é o melhor momento para enviar as mensagens?

Experiên
cia do colabo
rador

Por que a experiência do funcionário é importante?

Funcionários engajados são mais felizes, mais motivados, mais satisfeitos e mais propensos a atingir seu potencial. Funcionários desengajados, por outro lado, já estão procurando seu próximo emprego.

Ao aprimorar a experiência do funcionário, você será recompensado com uma equipe comprometida em alcançar sua missão, ansiosos para oferecer o melhor de si e empenhados em garantir que seu talento traga benefícios para sua empresa e não para seus concorrentes.

Eles também vão gritar sobre como você é bom para os outros, promovendo seu negócio para novos talentos e clientes em potencial.

O que é uma EVP (proposta de valor do funcionário)?

Nos termos mais simples - um EVP descreve o que você pode oferecer aos funcionários como empregador.

Em troca de seu talento e trabalho árduo, você está dizendo a eles o que eles receberiam em termos de benefícios, desenvolvimento, cultura, recompensas, valores, propósito e um monte de outras coisas adoráveis.

Basicamente, é por isso que eles deveriam querer trabalhar para você e mais ninguém.

O que torna uma boa experiência do funcionário?

Ao pensar sobre a experiência atual de seu funcionário, considere o quão bem você se sai no seguinte.

Você tem uma comunicação autêntica e aberta?
A maioria dos funcionários tem um sentimento de pertencimento?
Eles 'entendem' o propósito da organização e entendem como seu trabalho é importante?
Eles têm segurança psicológica?
E são recompensados, reconhecidos e têm um sentimento de realização pelo que fazem?

Estraté
gia do
Negócio

Por que é importante comunicar a estratégia

de negócios?

As empresas são tão boas quanto os funcionários que as dirigem. E você não quer que eles dirijam sem saber para onde estão indo. Quando comunicamos as estratégias de negócios de forma eficaz, melhoramos a produtividade geral dos funcionários. Isso ocorre porque estamos incutindo um senso de confiança em nossos funcionários.

Eles estão por dentro e têm as informações de que precisam para se sentir informados e confiantes nos planos do negócio. E para trazer a analogia de direção novamente, é como um roteiro útil que mostra seu destino e como eles o alcançarão.

Como criar uma boa estratégia de comunicação interna?

Mantenha simples. Comece com o porquê. E certifique-se de que todos em sua organização formem um vínculo poderoso e pessoal com sua direção estratégica.

Essa abordagem testada e comprovada provou ser altamente eficaz com nossos clientes em todo o mundo, fornecendo resultados impressionantes e impacto mensurável.

Cada um de nossos clientes tem objetivos e ambições diferentes, propósitos únicos e necessidades diversas. Adaptamos todos os nossos programas para atender a essas necessidades específicas. Cada programa, portanto, parece muito diferente de qualquer outro. No entanto, em cada um, começamos com o porquê, mantivemos as coisas simples e inspiramos todos os colegas a fazerem sua parte para que isso aconteça.

Bem-estar

Por que a comunicação de bem-estar é importante?

Simplificando, o bem-estar é ser feliz e saudável no corpo e na mente. Algumas pessoas assumem que é tudo sobre meditação e ioga. Claro, eles certamente podem promover e melhorar o bem-estar dos funcionários. Mas, na Feeling vemos o bem-estar intrinsecamente ligado a tudo o que promove a saúde e a felicidade no local de trabalho.

Trata-se de criar um ambiente no qual as pessoas tenham confiança para se sentirem confortáveis em sua própria pele. Uma cultura que permite que todos os colegas tragam todo o seu eu para o trabalho. Estruturas que os mantêm seguros. E um local de trabalho que permite que os funcionários admitam quando não estão bem, tanto quanto comemoram quando estão.

Portanto, adotamos cada programa de inclusão e diversidade, campanha de saúde e segurança e projeto de conscientização sobre saúde mental em que trabalhamos como parte essencial das comunicações de bem-estar de nossos clientes.

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O que devo considerar ao comunicar bem-estar?

A comunicação sobre as iniciativas de bem-estar terá claramente um impacto positivo na saúde e na felicidade de seus colegas.

Mas, você sabia que manter seus colegas informados sobre todas as partes do seu negócio também aumentará o bem-estar dos funcionários?

Sempre soubemos que boas comunicações internas podem melhorar o bem-estar. Mas até nós ficamos surpresos com o quão dramático esse impacto pode ser. Algumas pesquisas descobriram como as organizações que valorizam ótimas comunicações estão liderando o grupo, com níveis mais baixos de ausência e doença, níveis mais altos de felicidade e engajamento e também maior produtividade.

Quais são os benefícios da comunicação de bem-estar?

Apoiar os outros a serem eles mesmos e a serem felizes e saudáveis é, por si só, um presente brilhante para dar aos outros.

O fato de você ter escolhido ler a resposta a esta pergunta sugere que, como nós, você concorda que promover o bem-estar dos funcionários é simplesmente a coisa certa a fazer.

Funcionários felizes e saudáveis também contribuem para organizações felizes e saudáveis – pense em aumento de produtividade, redução drástica de ausências e resultados sólidos.

Cultura

Quais são os benefícios de uma cultura corporativa forte?

Cultura é uma combinação de valores, crenças, rituais e pessoas.

Alguns deles – como seus valores e os comportamentos que eles promovem – serão escritos e codificados. Estes estabelecem os padrões e definem as 'regras' e expectativas dentro de sua organização. As pessoas, por outro lado, vêm com personalidades, ideias, percepções e comportamentos únicos.

Tal como acontece com as pessoas, as culturas mudam e mudam. E a cultura acontecerá, quer você a alimente ou não.

Seu pessoal terá um impacto profundo em sua cultura simplesmente por serem eles mesmos. Apoiá-los a fazer isso e, ao mesmo tempo, inspirá-los a cultivar a cultura que se encaixa em seus objetivos futuros é, portanto, uma situação em que todos saem ganhando.

Por que é importante melhorar a comunicação da cultura da nossa empresa?

Você sabe onde sua organização quer estar. Sua cultura é o veículo que o levará até lá – ou o impedirá.

Nosso médico pesquisador qualificado usará suas décadas de experiência para chegar ao cerne de onde sua cultura está agora e onde precisa estar para realizar suas ambições. Uma combinação de entrevistas aprofundadas, narrativa imersiva e atividades inovadoras fornecerá resultados qualitativos e quantitativos que pintam uma imagem rica de como é a sua cultura hoje. Com isso como ponto de partida, criaremos todas as ferramentas e recursos que o ajudarão a nutrir uma cultura autêntica e ambiciosa, inspiradora e empolgante – e que leva sua organização ao sucesso.

Qual é a diferença entre cultura e valores?

Os valores são apenas uma parte da sua cultura, mas cara, eles são uma parte crítica. Eles definem os comportamentos que impulsionarão seus objetivos coletivos. Eles orientam as pessoas a tomar decisões que irão apoiar o seu sucesso futuro. E eles iluminam o que é ótimo, para que todos os funcionários possam se sentir orgulhosos de assumir a responsabilidade.

Talvez você já tenha definido seus valores fundamentais. Ou talvez você precise de apoio para entender quais são seus valores. Qualquer que seja o estágio em que você esteja, combinaremos nosso pensamento estratégico com uma criatividade espetacular para criar para você um programa que garantirá que todos em sua organização entendam seus valores, sintam orgulho e sejam inspirados a trazê-los à vida, cada dia.

Claro, você sempre pode colocar seus valores em molduras sofisticadas e colá-los em sua recepção. Mas não seria ótimo se, em vez disso, você tivesse tudo o que precisa para garantir que seus valores sejam vividos, respirados e colocados em ação em todos os cantos do seu negócio?

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